2011年10月25日至2012年1月20日為公司百日安全活動實施階段。為了把各項安全生產措施落到實處，活動采取各單位自查和公司綜合檢查相結合的方式進行，部署統籌兼顧，重點突出。
      一是結合實際，積極開展自查與自改活動。各單位結合自身生產經營的特點，組織得力人員細致進行安全生產隱患自查工作，做到邊查邊整改，并做好隱患排查和整治記錄。除炸藥生產、存儲、運輸以及建筑施工現場的隱患排查外，包裝公司、交通車輛的安全管理、人員密集場所的消防安全、辦公區域的安全管理、水電汽運行管理、員工住宅區域等均作為“百日安全生產活動”隱患排查的范圍。
      二是深入開展專項檢查，徹底消除安全隱患。此次活動成立三個專項檢查組，以副總經理霍發灝為組長的第一專項檢查組，重點檢查安全隱患的排查治理、安全操作規程的落實和現場管理、成品及原材料庫安全防范措施的落實，交通車輛的安全管理，人員密集場所的消防安全等。以總工程師魏志榮為組長的第二專項檢查組，重點檢查項目施工現場的安全管理、機電設備的運行安全、水電汽運行管理、工藝操作規程的執行等。以工會主席劉錫林為組長的第三檢查組，重點檢查福利區住宅樓、單身樓、俱樂部等樓道和樓梯上下的通暢。
      三是強化綜合檢查工作，確保落實到位。由公司“百日安全生產活動”領導小組抽調人員，組成綜合檢查組，到現場進行檢查并對整治情況驗證。檢查組以查閱資料、現場驗證、意見反饋等方式對各單位進行檢查。檢查內容包括貫徹落實法律、法規、規章制度的情況；落實崗位責任制及現場管理情況；安全檢查、隱患排查及整改情況；完善應急救援預案的情況：重大危險源的管理情況；非生產過程安全管理制度的制定和落實情況。