為貫徹落實國發2號文精神，搶抓貴州省“兩加一推”和“三化建設”機遇，推助企業在“十二五”期間實現跨越式發展，2012年5月9日省國資委黨委書記、主任韓先平，副主任胡永忠，省外派監事會主席許德剛，省國資委企改處處長任明亮，省國資委辦公室主任王焱、副主任冷銀輝一行到久聯集團調研，指導幫助企業解決實際困難和問題。

韓先平主任和胡永忠副主任一行在久聯華夏十六樓會議室聽取了久聯集團的工作匯報，匯報會由集團公司黨委副書記、總經理羅德丕主持。
集團公司副董事長、股份公司總經理占必文代表班子向韓主任一行作了匯報。集團公司黨委副書記、紀委書記兼工會主席李祥興，副總經理魏彥、耿貴剛，總會計師雷治昌，久聯發展監事會主席杜方賢，副總經理廖長風、尚力，總工程師彭文林，戰略決策委員會主席梁建新，集團公司總經理助理李鴻、副總會計師劉筑川，久聯發展總經理助理劉順強及集團各職能部門負責人參加了會議。

會上，羅德丕總經理首先代表久聯集團對韓先平主任一行蒞臨久聯集團進行調研考察表示熱烈歡迎！對韓主任一行對久聯集團的關心、指導和幫助表示衷心的感謝！

占必文副董事長結合久聯集團成立以來的生產經營和企業改革發展取得的成績，存在的不足和在加速發展中存在的困難和問題向韓主任一行作了全面匯報。

韓先平主任在聽取匯報后，對久聯集團成立以來生產經營和企業改革發展取得的成績給予了充分肯定，對久聯集團班子成員齊心協力、銳意進取、團結奮進的精神給予了贊譽，對久聯集團“十二五”發展思路給予了較高的評價。針對久聯集團發展實際，韓先平主任向久聯集團班子成員提出了四個方面的希望和要求：

一是要進一步搶抓機遇，加快發展。要圍繞企業“十二五”制定的目標，充分發揮自身優勢，理清工作思路，將目標任務進行細化，制定更具可行性和可操作性的措施，一環一環、一步一步抓好落實；

二是要進一步加強企業基礎性管理。要針對民爆行業的特殊性，從以往的事故和管理疏漏中吸取經驗和教訓，以更高、更嚴的標準加強管理，嚴格按照省安委會提出的要求進行整改落實，強化企業基礎管理，使之標準化、程序化、規范化，為企業健康發展創造條件；

三是要進一步提高企業核心競爭力。要加大科技投入，加快技術改選和產品創新，努力提升企業科技水平，進而提升企業市場核心競爭力；

四是要進一步加強企業班子及人才隊伍建設。領導干部要牢固樹立“講政治方向、講勇于進取、講勤勉敬業、講樂于奉獻”，全面加強領導班子建設，要把班子建設作為一項基礎性工作抓好抓實。在人才隊伍建設上，要強化人才引進、人才培訓工作，加大人才的引進與培養的投入力度，切實制定出人才強企的戰略措施和目標，為企業的長足發展提供人才資源保障。

韓先平主任強調，對久聯集團改革發展中遇到的需要省國資委給予支持和幫助解決的問題，省國資委將一如既往地及時研究，給予企業指導和幫助。省國資委胡副主任還就久聯集團當前生產經營與改革發展工作提出了具體要求。
會上集團公司、股份公司班子都表示，一定會按照省國資委領導提出的要求，團結、勤奮努力工作，把久聯集團生產經營和企業改革發展搞得更好，不辜負上級領導的期望。

會后，韓先平主任、胡永忠副主任、許德剛主席一行不辭辛勞，在占必文、羅德丕同志及集團公司、股份公司班子陪同下，到久聯發展九八四四生產分公司雷管自動填裝生產線、移動混裝分公司黔陶地面站、九八五五生產分公司乳化炸藥生產線現場進行了實地考察，聽取了各分公司相關負責人就生產線運行、產品性能等情況介紹。