隆冬時節，大西北寒風凜冽，12 月 12 日，保利集團黨委委員、總經理助理、保利久聯集團黨委書記、董事長安勝杰，保利久聯集黨委副書記張軍、保利久聯黨委常委、久聯發展總經理魏彥、保利久聯總經濟師饒玉一行到達蘭州，對甘肅久聯生產經營工作開展調研。

  12 月 13 日，安勝杰一行拜會了甘肅省委常委、常務副省長黃強，并與甘肅省工信委副主任胡宗杰、甘肅省工信委相關部門領導座談交流。安董事長向黃副省長和甘肅省工信委領導匯報了保利久聯在甘肅的投資及發展情況，對甘肅省各級政府多年來對甘肅久聯的支持和幫助表示感謝。黃副省長表示，甘肅省委、省政府將全力支持保利久聯在甘肅發展，積極協調有關部門強化政府服務職能，鼓勵和支持甘肅久聯拓展民爆業務，為甘肅民爆產業和經濟社會發展做出新的更大貢獻。

  在甘肅久聯調研期間，安勝杰首先深入甘肅久聯集團各部室，與部門負責人和員工面對面交流，對各部門職責、崗位人員履職盡責情況進行了解，在甘肅久聯集團會議室組織召開了集團領導、各部門各分子公司主要負責人參加的干部大會，聽取了甘肅久聯集團董事長王穎所作的甘肅久聯 2017 年生產經營工作匯報。安勝杰聽取匯報，與甘肅久聯領導班子、部門和分子公司負責人開展座談交流并發表講話。

  安勝杰指出，甘肅久聯是保利久聯集團在西北地區的一個非常重要的戰略布局。甘肅久聯要生存和發展，首先要做到安全。一個本質安全型企業，系統設計是安全的，人的行為是安全的，物的狀態是安全的，企業的運營是安全的，要把企業做成一個安全的企業，讓上級放心的企業。第二，甘肅久聯要優化產能布局，雷管資產如何盤活，怎樣讓混裝業務貼近市場要認真研究。要培育企業競爭力，力度要下去，思想要解放，方法要創新，企業才能有所發展。第三，降成本，流程再造，嚴格考核。成本消耗定額一定要下降，考核和業績掛鉤，讓企業有盈利的希望。第四，要高效。決策不能出現錯誤，一定要高效，在行業低谷期果斷做出整合，我們就能在行業復蘇的時候加快攫取利潤。第五，充分用好保利久聯集團的優勢資源，比如推廣運用保利久聯小型現場混裝車技術在項目中的運用，借助新聯爆破的優質資質承接大型爆破項目，還有保利久聯的國際合作，利用保利久聯票據池，減少中間環節，對應收賬款進行內部核算，使得資金管理良性運行，與 9844 合作進行數碼電子雷管生產等等。我們的目的是把企業做好，讓所有員工滿意、股東滿意，用出色的成績證明甘肅久聯是可生存、有發展的，是一個安全的企業，不錯的企業。

  安勝杰強調，甘肅久聯要高度重視企業文化建設，企業文化是一種軟實力，一把手一定要高度重視，牽頭把企業文化建設工作做好。保利久聯正在打造“家文化”建設，要建設安全之家，幸福之家，和諧之家，各部門各層級都要去執行，甚至要創造符合自己特點的家文化，從一點一滴做起，真正用心去解決職工的困難，用心做，不流于形式，不流于表面。甘肅久聯歷史悠久，你們要好好提煉總結企業文化，把大家的精氣神煥發出來，給大家以啟迪，引領甘肅久聯廣大干部職工向前走。

  安勝杰談到，甘肅久聯在王穎董事長到任以來，管理上還是發生了一些變化，有了一定進展。希望甘肅久聯在王穎董事長、李長發總經理的領導下，班子加強團結，提高執行力，明年交出一份滿意的答卷，真正去考慮企業發展的問題，明晰發展思路, 挖掘發展潛力，真正把甘肅久聯發展好。 

  保利久聯黨委常委、久聯發展總經理魏彥作了講話，對甘肅久聯存在的問題和解決的方向提出了六點要求。一是要求甘肅久聯領導班子要增強市場意識，抓主要矛盾，理清思路，明確發展方向。二是增強危機意識。三是加強內部管控細化內部考核。四是班子加強協調，提高執行力。五是提高站位，統籌謀劃企業長遠發展。六是增強創新和改革的動力。

  保利久聯總經濟師饒玉講話指出，甘肅久聯領導班子一要直面困難，勇于擔當。二要在管理上挖潛降本。三要以爆破業務為重心，尋求脫困機遇。用實實在在的舉措實現甘肅久聯的生存和發展。

  甘肅久聯集團黨委書記、董事長王穎表態發言，她代表甘肅久聯領導班子和干部員工，感謝安董一行百忙中不辭辛勞蒞臨甘肅久聯檢查督導工作，對安董的重要講話和魏總經理、饒總經濟師的講話，甘肅久聯將高度重視，認真組織傳達學習，做好統籌規劃，帶領全體干部職工攻堅克難、真抓實干，實現甘肅久聯新發展，為實現保利久聯 “2111”戰略目標做出新的更大貢獻。