8月12日，保利久聯(lián)在貴陽以視頻方式召開“三型”班組推進會暨班組建設培訓會。保利久聯(lián)黨委委員、工會主席李祥興出席會議，會議由保利久聯(lián)黨群工作部主任蔣邦俊主持。

李祥興指出，班組是企業(yè)的基層組織，加強三型班組建設是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，沒有班組管理的現(xiàn)代化，就沒有企業(yè)管理現(xiàn)代化，加強三型班組建設是一項系統(tǒng)工程，必須堅持以人為本，要緊緊抓住提高職工隊伍整體素質(zhì)，把班組建設成為管理水平高、職工素質(zhì)過硬、安全生產(chǎn)穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的堅強集體。李祥興要求各單位嚴格按照四個階段開展“三型”班組建設工作：一是制定規(guī)劃、動員部署；二是強化培訓，提升素質(zhì)；三是樹立典型，營造氛圍；四是達標驗收，表彰先進。

李祥興強調(diào)，“三型”班組建設不同于傳統(tǒng)班組管理，要突出現(xiàn)代企業(yè)管理知識的應用和創(chuàng)新，具體從“人、機、料、法、環(huán)”五大類47項向我們講解影響班組安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品成本的因素，以及如何運用PDCA循環(huán)、排列圖、因果圖、控制圖、正交試驗等的方法解決產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制和安全生產(chǎn)管理的突出問題，提高班組管理水平，使班組管理更加規(guī)范化、科學化、精細化，建設具有保利久聯(lián)特色的先進班組管理模式。

蔣邦俊強調(diào)，各級工會要進一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，明確方向，按照“三型”班組創(chuàng)建目標不斷完善，為推動班組建設邁上新臺階，為培育具有全球競爭力的“中國第一，世界一流”保利久聯(lián)做出新的更大的貢獻，以優(yōu)異成績想新中國70華誕獻禮。

各子分公司工會主席、副主席,技術質(zhì)量管理部門負責人，車間技術(安全)負責人、技術員、班組長及創(chuàng)建達標相關人員150余人參加會議。